Blog · 10 Artikel
Der Führungsstack: der Blog
Grundlagenartikel für Menschen, die gerade Führung übernommen haben: was sich verändert, was die Forschung dazu sagt und worauf es ankommt.
Warum dein Team dir nicht mehr alles erzählt, seit du Teamleiter bist
Vom Kollegen zum Vorgesetzten, und plötzlich wird es still. MUM-Effekt, Macht und Hemmung, Unsicherheit: Was die Forschung dazu weiß.
Warum deine beste technische Lösung im Team plötzlich niemanden interessiert
Du baust die eleganteste Lösung, und dein Team lässt sie liegen. Micromanagement, Maker-Modus und Selbstbestimmung: was die Forschung darüber weiß.
Warum Führung ein Protokoll-Stack ist und du gerade nur auf Layer 7 sendest
Feedback-Schema, OKRs, Meeting-Formate: Wer Führung lernen will, sammelt Werkzeuge. Warum sie ohne die Schichten darunter verpuffen, zeigt das OSI-Modell.
Warum dein Homeoffice-Team sich langsam auseinanderlebt
Die Sprints laufen, trotzdem wächst die Distanz. Führung im Homeoffice, Allen-Kurve, Distance Matters: was die Forschung über verteilte Teams weiß.
Warum deine Mails missverstanden werden, obwohl sie sachlich korrekt sind
Drei korrekte Zeilen, und das Team fühlt sich angegriffen. Warum Kommunikation als Führungskraft im Schriftlichen entgleist und was die Forschung zeigt.
Warum das Gespräch mit deinem schwierigsten Mitarbeiter immer wieder abbricht
Vier Anläufe, vier Abbrüche. Warum ein schwieriges Mitarbeitergespräch immer an derselben Stelle reißt und was die Vertrauensforschung dazu weiß.
Warum du als Teamleiter jeden Tag debuggst und die Fehler zwischen Menschen sitzen
Abgelaufene Zertifikate, doppelte Features, „fertig“ heißt lokal: Warum beim Aufgaben delegieren so viel verloren geht und was die Forschung weiß.
Warum Beziehungsarbeit deine Netzwerkschicht ist
Dein Team liefert Spitzenarbeit, und Entscheidungen fallen ohne dich. Was die Netzwerkforschung über Stakeholder-Management für IT-Teamleiter weiß.
Der Freitagabend, an dem du deinen Job nicht mehr magst
Freitagabend, die Woche war ein Ringen. Warum du dich als neuer Teamleiter wie ein Versager fühlst und was Peter-Prinzip und Expertiseforschung sagen.
Der Bug, den du in dir selbst nicht findest
Die Rechnung ist fair, der Konflikt wächst trotzdem. Warum Sachebene und Beziehungsebene für technisch denkende Teamleiter so schwer zu trennen sind.